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Desarrollar soluciones más baratas con scrum

Entre las principales razones que llevan a una organización a decidirse por implementar scrum está la promesa de entregar a los clientes soluciones más baratas. Pero, ¿qué significa “soluciones más baratas”?

¿Qué significa más barato?

¿Significa esto que scrum nos permitirá desarrollar una solución más económica, en el sentido habitual (que costará menos desde el punto de vista económico)? Lamentablemente trabajar con scrum no asegura esto. Para entender mejor a que nos referimos con “más baratas”, es necesario comprender como funcionan scrum, y los enfoques Ágiles.

La clave está en los principios Ágiles, y en concreto en el principio #10 que establece:

 “La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial”.

¿Cómo se pone en práctica dicho principio a través de scrum?, y ¿cómo podemos generar soluciones más baratas?

En primer lugar debes saber que implementar scrum significa empezar trabajando y entregando nuestros clientes aquellas funcionalidades o características de la solución que más valor le aporten. De esta manera, el cliente puede decidir detener el proyecto una vez que percibe que el valor que se generará en los próximos sprints ya no vale la pena, y pagará tan solo por aquello realmente útil. ¿Has oído hablar del “desastre del 45%?

valor-generado

Por otro lado, el hecho de trabajar por sprints conlleva múltiples ventajas: implica que en cada sprint podemos realizar pequeños experimentos, pruebas. En este sentido no hay necesidad de realizar grandes apuestas y arriesgarlo todo desde el inicio; podemos generar una solución más adecuada a nuestras necesidades poco a poco, y en este sentido también podemos “ahorrar” y generar una solución más económica.

Al trabajar por sprints nos centramos en desarrollar en cada sprint un conjunto de funcionalidades o características previamente definidas, priorizadas en función de su valor. De esta manera, evitamos realizar trabajo extra, o no relacionado con la consecución de los objetivo del sprint.

Además, hay que tener en cuenta que el hecho de recibir un incremento tras cada iteración y no tener que esperar al final para recibir todo el producto de una sola vez, puede permitir al cliente comenzar a amortizar la inversión en el producto/servicio mucho antes.

Ciclo Adaptativo

Y a ti que te parece, ¿estás de acuerdo en que scrum permite desarrollar soluciones más “baratas”?

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AUTOR:  Juan Luis Vila Grau

PRINCE2® practitioner, Scrum Master (PSMI), EXIN Agile Scrum Foundation, AgilePM® Foundation, Management_of_Risk (M_o_R®) Foundation. and an enthusiastic of Agile management. Especialistas en técnicas participativas para la gestión de proyectos, y en el Enfoque del Marco Lógico (EML). Faclilitador certificado en el método LEGO® Serious Play®

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