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Método de gestión de proyectos PRINCE2® Agile

PRINCE2 Agile parte de una definición de la Agilidad como un conjunto de comportamientos y prácticas en lugar de cómo un ciclo de ciclo de vida adaptativo. En consecuencia el método se centra en proporcionar directrices genéricas sobre comportamientos comunes en entornos Agiles, en lugar de proporcionar una integración entre el modelo original propuesto por PRINCE2 y un enfoque de gestión Ágil.

 PRINCE2 Agile

 PRINCE2 Agile

Tal como puedes observar en el diagrama superior, un proyecto gestionado con PRINCE2 Agile se basa en fases de gestión, no en iteraciones. Cada fase del proyecto consiste en uno o varias entregas (releases), y cada una de estas está formada por una o varias iteraciones. PRINCE2 Agile se refiere a las iteraciones como cajas de tiempo (timeboxes).

Los distintos planes para gestionar un proyecto que sigue PRINCE2 Agile se crean como de costumbre, atendiendo a los diferentes niveles de gestión: 1) para los aspectos relativos a la gestión de alto nivel se crea el Plan del Proyecto, 2) mientras que para una planificación más detallada se emplean los planes de fase, que se elaboran al final de la fase anterior, durante el proceso de gestión de los límites de fase. La principal diferencia al respecto esta en los 3) planes de las entregas (realeases) o las iteraciones, que se crean sobre la base de los paquetes de trabajo. Son los conocidos Planes de Equipo.

El enfoque

PRINCE2 Agile se basa en un enfoque que considera un tiempo y costes fijos para el proyecto, similar al que sigue DSDM Atern. En consecuencia, el contrato sería de precio fijo. ¿Qué ocurre si el cliente necesita  incluir una modificación? En dicho caso el cliente tendría que intercambiar dicha modificación por una (o más) de las características iniciales mencionadas en el contrato con el mismo “tamaño”.

La adaptación

Los miembros del equipo de entrega están facultados para decidir sobre cambios menores, siempre y cuando no afecten a los Productos de Gestión directamente. De lo contrario, se ejecutaría el proceso habitual de control de cambios, basado en los diferentes niveles de tolerancia. Puede apreciarse que existe un nivel limitado de adaptación en el nivel de entrega, y una adaptación de nivel superior en los niveles superiores. Esta tendrá especialmente lugar a través del proceso Gestión de los Límites de Fase.

La certificación

Para poder certificarte como PRINCE2 Agile debes estar certificado como PRINCE2 Practitioner. El examen de certificación consta de 50 preguntas tipos test, y tiene una duración de 50 minutos. Para superarla deberás obtener 30 puntos o más (60%), y tan solo pude utilizar como material de apoyo la Guía Oficial PRINCE2 Agile.

Por el momento el examen solo está disponible en inglés, alemán y polaco.

Formación  PRINCE2 Agile

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AUTOR:  Juan Luis Vila Grau

PRINCE2® practitioner, Scrum Master (PSMI), EXIN Agile Scrum Foundation, AgilePM® Foundation, Management_of_Risk (M_o_R®) Foundation. and an enthusiastic of Agile management. Especialistas en técnicas participativas para la gestión de proyectos, y en el Enfoque del Marco Lógico (EML). Faclilitador certificado en el método LEGO® Serious Play®

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