¿Vale la pena certificarse en gestión de proyectos?

certificarse en gestión de proyectos

Posteado el 11/09/2015

Son muchos los que me preguntan si de verdad sirve de “algo”  certificarse en gestión de proyectos. “Más tiempo y dinero”, suelen decirme. “No es para mí. No lo necesito”, me comentan otros. Es conveniente que en primer lugar sepas que yo me dedico a la formación certificada en gestión de proyectos, es decir, que vivo de esto. Sin embargo, mi intención no es venderte nada; simplemente quiero contarte porque en mi opinión si vale la pena hacerlo. Sea cual sea tu opinión estaré encantado de conocerla, así que anímate […]

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Siete principios básicos de gestión

7 principios básicos

Posteado el 11/06/2015

En este breve y sencillo post trataré siete principios básicos de gestión, que por su importancia y aplicación universal tienen cabida en prácticamente cualquier ámbito de gestión, incluidas organizaciones de cualquier naturaleza y ámbito, y cualquier tipo de proyectos, incluso los personales. Sobra decir que incluir cada uno de estos siete principios, no te asegurará el éxito de la gestión, pero la ausencia de alguno de ellos podría poner en riesgo todo tu trabajo. ¿Cuáles son esos siete principios? 1.- Justificación continúa; implementar cualquier proyecto o actividad debería estar justificado […]

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Prerrequisitos para gestionar un proyecto con Scrum

Prerequistios de SCRUM

Posteado el 11/04/2015

Recuerda: Scrum es Agile, pero Agile no tiene por qué ser Scrum. En ocasiones algunas personas olvidan esta premisa, y piensan que simplemente por contar con un “ambiente” de trabajo Agile pueden gestionar un proyecto con Scrum. Si bien es cierto que el marco de trabajo Scrum es muy “ligero”, no es menos cierto que para que un proyecto pueda llevarse a cabo con Scrum deben cumplirse con ese marco mínimo. Pero, ¿es suficiente con contar con un equipo organizado siguiendo el marco Scrum? No, no lo es. A continuación […]

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¿Por qué utilizar un método o marco de gestión de proyectos?

gestión de proyectos

Posteado el 10/31/2015

Cuando gestionamos un proyecto, cualquier proyecto, nos ocupamos de planificar, delegar, seguir y controlar el proyecto. En  otras palabras, nos ocupamos de administrar el proyecto. El objetivo del Project Manager, gerente o director de proyecto, es alcanzar los objetivos del proyecto dentro de los límites establecidos de: tiempo, costo, calidad, alcance beneficio y riesgo. También podemos, simplemente decir, que el Project Manager se encarga de asegurar el retorno de la inversión, y de producir el producto que genere los beneficios. Hasta aquí la teoría. Pero, ¿Qué pasa en la realidad? […]

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Ágil y Scrum no son lo mismo

Enfoque Agil

Posteado el 10/02/2015

A menudo escucho referencias a Ágil y Scrum como si fueran la cosa, y eso no es correcto. Ágil es ampliamente conocido como un enfoque para el desarrollo de productos  de software. Scrum es, de entre los distintos modelos (enfoques) Agiles que existen: XP, DSDM Atern y Crystal, el más popular. Ágil o Agile La gestión Ágil habitualmente hace en referencia a un grupo de marcos de gestión empleado en el desarrollo y la gestión de productos de software. Por marco de trabajo, se entiende un conjunto de valores, principios […]

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